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屈碧莲
2012年04月11日
:
作为一个企业教练和一般管理人员有什么区别?
李晓东老师 于 2012年04月11日 回复:
管理教练与传统管理者的区别:
1、从管理方式来看:传统管理者通常采用的是传统的指挥、命令或控制式的管理方式,而管理教练则更多地采用引发、支持及协助式的管理方式。
2、从管理身份来看:传统管理者通常以顾问的身份出现,经常为下属提供答案,管理教练则更多地以教练身份出现,通过有效对话引发下属思考,令下属能通过深入思考,自己找到解决问题的答案。
3、从管理流程来看:传统管理者采用计划→ 执行→ 检查→ 调整的循环方式;而管理教练则采用七步管理教练地图的价值链教练方式,即精准目标、理清现状、关键价值链、行动目标、行动计划、行动、行动后跟进,确保管理对最终结果贡献价值。
屈碧莲
2012年04月11日
:
如何成为一名企业教练?
李晓东老师 于 2012年04月11日 回复:
参加专业教练技能学习,系统了解作为一名企业教练所必须具备的能力、工具和技巧,然后运用到实际工作当中,透过实际案例不断的总结、醒觉------,从而拿到更高、更大的成果。
李冬
2012年04月07日
:
资料不错,挺有用的,请问有视频么?
李晓东老师 于 2012年04月08日 回复:
很快我的视频就会和大家见面了,谢谢!
吴昊天
2009年12月06日
:
欢迎加入“中国职业经理人原创培训联盟”
李晓东老师 于 1970年01月01日 回复:
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1、从管理方式来看:传统管理者通常采用的是传统的指挥、命令或控制式的管理方式,而管理教练则更多地采用引发、支持及协助式的管理方式。
2、从管理身份来看:传统管理者通常以顾问的身份出现,经常为下属提供答案,管理教练则更多地以教练身份出现,通过有效对话引发下属思考,令下属能通过深入思考,自己找到解决问题的答案。
3、从管理流程来看:传统管理者采用计划→ 执行→ 检查→ 调整的循环方式;而管理教练则采用七步管理教练地图的价值链教练方式,即精准目标、理清现状、关键价值链、行动目标、行动计划、行动、行动后跟进,确保管理对最终结果贡献价值。
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