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课程收益：

金老师是“移动互联网商业模式”的积极探索者。金老师认为：企业差异化运营决定着电信企业的快速增长，创新性经营正在缔造中国成功的电信运营商商。《3G时代移动互联网平台运营创新》课程深度研究正在到来的3G时代的社会特征，从移动互联网产业链综合运营方面系统探索，分别针对移动互联网运营平台的战略定位、市场营销、精益管理、内容创新等创新经营方面，从方法论和工具集的角度，使用大量实证案例全方位、全过程、系统化阐述移动互联网平台创新发展的规律和方法，具有极强的现实操作性。

课程内容：

3G时代移动互联网平台运营创新
课程大纲（金超老师|1天课程）

一、历史与未来：2G、3G与电信增值业务
1、 3G比2 G到底领先多少？
2、 2G和3 G时代的电信增值业务创新
2-1 功能优化类增值业务
2-2 功能拓展类增值业务
2-3 信息服务类增值业务

二、多方共赢：移动互联网产业链综合运营
1、电信增值业务的经济特征
2、移动互联网产业链的变迁
2-1 延长的链型产业链
2-2 产业链之间的融合加剧
2-3 环型产业链结构
2-4 网状产业链结构
3、移动互联网产业链运作机制
3-1 合作、投融资与管理
3-2 3G前提下，移动互联网平台如何服务好CP？

三、创新运营之战略与定位
1、移动技术：站在市场的前沿把握战略与定位
2、韩国SKT的3G部署
2-1 SKT品牌定位策略：以用户细分占领市场
2-2 突出重点，控制成本
2-3 网络部署主次有序
2-4 兼顾2G网络发展
3、错位之误——欧洲3G
3-1 幻想破灭：3G缘何败给2G
3-2 路在何方：从中借鉴什么？

四、创新运营之品牌塑造
1、品牌成长——互联星空
1-1 互联星空的商业模式
1-2 在发展中把握业务定位
1-3 互联星空业务分类与业务特征
1-4 互联星空合作模式探讨
1）合作伙伴与合作资源
2）收益分配与合作流程
1-5 互联星空业务发展与创新

五、创新运营之营销创新
1、移动梦网的成功营销
1-1 打造内容、降低门槛：提供体验服务，突破规模壁垒
1-2 移动梦网与“拇指文化”的兴起
2、第一个客户品牌——动感地带
2-1 准确的市场定位与恰当的价格组合
2-2 塑造第一客户品牌
2-3 动感地带研发工作创新点
3、新旧媒体的整合营销

六、创新运营之商业模式与精细管理
1、定位准确、脱壳而出：日本I-mode商业模式分析
2、I-mode的商业过程与核心技术
3、I-mode产业价值链分析
3-1 终端销售链条
3-2 增值业务内容链条
4、I-mode赢利模式与成功因素
5、I-mode运营模式创新
6、精细管理——Verizon的客户关系管理
6-1 客户流失：是挑战还是机遇？
6-2 发掘客户关系管理的价值与规律

七、创新运营之内容开发创新
1、淘宝网——中国式创新神话
1-1 直面eBay：倒立看世界
1-2 非正常道路：农村包围城市
1-3 免费后的真正利器：信用高于一切
1-4 淘宝网运营商业模式和淘宝价值观
1-5 创新与人才：唐僧师徒与风清扬授徒
2、产业链延伸——整合与服务好内容提供商CP
2-1 万碟：试飞移动博客
2-2 亿美软通：移动信息化的商机
2-3 酷鹏网：电子优惠券平台
2-4 银河传媒：条码中的超媒体
3、综合探讨: 互联星空整合与创新
3-1 互联网商业模式创新公式
3-2 产业链定位与移位：IT教父施正荣的微笑曲线模型
3-3 创新无止境：综合讨论——互联星空可以在哪些方面进一步创新？
结束语：第一只是暂时，超越才是永恒

【课程收益】
金老师是“移动互联网商业模式”的积极探索者。金老师认为：企业差异化运营决定着电信企业的快速增长，创新性经营正在缔造中国成功的电信运营商商。《3G时代移动互联网平台运营创新》课程深度研究正在到来的3G时代的社会特征，从移动互联网产业链综合运营方面系统探索，分别针对移动互联网运营平台的战略定位、市场营销、精益管理、内容创新等创新经营方面，从方法论和工具集的角度，使用大量实证案例全方位、全过程、系统化阐述移动互联网平台创新发展的规律和方法，具有极强的现实操作性。