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姓名： | 蒋昕炜 |
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领域： | 运营管理 |
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地点： | 北京 海淀 |
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专家文章
漫画中国式项目管理：需求是需要确认的 2013-05-03
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通过与管理层的沟通，你形成了项目的需求文档。
你把需求文档整理好，拿给主管经理 …
“老板，这是这个项目的需求文档，包括验收标准，您看看有没有问题？没问题的话麻烦您签个字 … ”
你觉得老板会签字吗？
如果他很痛快地签了，非常好，他胸有成竹，对你的项目很认可，你的项目有个非常好的开始。
如果他不签呢？ （很多时候，不签是大概率事件）
一个简单的问题，老板为什么不愿意签字？我告诉你一种最可能的情况，他自己也没有完全想好。
“你先做吧，做好一部分我们再看”
“你是项目经理，你定就可以了 … ”
当然，你是项目经理，但你不是客户，不是老板，真正决定项目需求的不是你。
明知道老板不愿意签字，为什么还要逼他签字呢？
我们真正想要的也许并不是他的签字，而是逼他认真考虑项目问题。很多时候你不逼他，老板是不会认真替你考虑问题的，最终的责任还是在你。
项目经理需要“强势”一些，但不是“强硬”，用各种可能的办法“逼迫”老板和你一起把问题考虑清楚。你可以要求他签字、可以软磨硬泡、可以晓之以理动之以情 …
总之，不管用什么办法，在项目开始前，主要的项目干系人（Sponsor）要对项目目标、需求达成一致。
不管是客户，还是老板，不要被他们的强势压住。只要你是为了把项目做好，一般情况下，他们是会理解的。
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