![]() |
姓名: | 王亚锋 |
![]() |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
![]() |
地点: | 广东 广州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:3062
- 博客访问:12348190
管理咨询公司要拥有核心竞争力,需要重点关注以下四个子战略: 1)传统媒体平台:例如《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《企业管理》、《经理人》、《中国总会计师》等报刊杂志或电视财经论坛节目。 2)高校平台:瞄准和努力开发高端平台,例如国家行政学院、中央党校、长江商学院、中欧国际工商学院、三大干部学院、三大会计学院的高端授课机会,以及与某些著名高校经济或管理学院的咨询培训中心建立合作关系。 2、口碑营销 老客户是一个企业培育良好口碑的基地,老客户对一个企业或产品的推荐效果要远远大于企业自己做的广告或营销,同行的示范效应是巨大的,在一个行业龙头企业的成功案例,可能帮助你俘获整个行业。实际上,好的咨询公司,老客户的比例往往超过50%,这也是衡量咨询公司服务水准的标准之一。 二、人力资源战略 物质激励是非常重要的一种激励方式。在物质激励中,长期激励可能更为重要咨询。咨询公司与制造型企业的组织基因存在巨大差别,所以,咨询公司的长期激励和公司治理方式不可简单仿效某些制造型企业。 咨询公司既是智力密集型企业,又是服务性行业。社会潮流,浩浩荡荡,顺之则昌,逆之则亡,所以,必须认清规律并主动对标。 三、产品研发战略 咨询公司的咨询产品能否标准化、模块化?标准化、模块化到什么程度?那些是标准配置,那些是可变配置?需要探讨。管理咨询公司每年是否也需要拿出销售收入的5%以上作为研发费用?如果当家人真想发展管理咨询业务的话。 四、品牌战略 ![]() 微信:wangyafeng2009 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。