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        管理实践只有“把握分寸，恰到好处”才能达到目的，这就是管理的度。

        平衡不是取中间，而是要找到合适的支点。平衡并不是静态的，而是动态的。

        设立目标需要有度，过高则是幻想，不能被实现；过低则浪费了资源，失去了资源与目标匹配的平衡，变得没有效率。

        企业成长也需要有度，过快则容易夭折，拔苗助长即是这个道理。过慢则容易被淘汰。

        创新与变革也需要有度，过于频繁不行，不变革创新也不行，更为严重的是为变革而变革，为创新而创新，更是违背了平衡有度。

        兼顾事业与生活也需要平衡有度。

        违背了这个原则能会是怎样的呢？

        滥用抗生素的危害尽人皆知，损害健康，乃至生命。管理失去了平衡有度的原则，就会给成长带来危害，轻者衰落，重则失败。

        就企业而言，企业本身就是一个系统，系统本身的自洽也要求平衡有度。系统中的哪一个方面失去了度，都会影响企业的发展。无论是资本运作、老板权力、产品服务、项目投资、财务管控等等。

        有时候我们也容易被假象所蒙蔽，那就是局部的改善。比如说，把水杯的质量造的从十多层的高楼掉下来不碎，但顾客不买；热衷于裁员，降低了人事成本，同时也降低了工作效率；强调了民主管理，却找不到决策者和承担责任者。等等都违背了这个原则，但容易迷惑我们，危害更大。

        总而言之，林林总总的企业衰落和失败史证明了违背平衡有度原则的后果。

        那么，怎么才能在管理实践中运用好这个原则呢？

        一、认清现状。认识自己是最难的，真正清楚自己企业的现状也不容易。但是，还是要弄清楚的，因为这是原点，无论你奔向哪儿，都在这里起步。最有效的办法是制定出企业的健康指标体系，并定期诊断。

        二、确定战略目标。企业成长方向和目标一个都不能缺。当然，这个战略和目标必须是基于实力基础之上的，也是基于竞争的。必须和企业的健康指标体系相匹配，也就是不能超出自己的能力。

        三、进行动态的战略管理。现在，战略管理日常化，已经成为常态，我们必须在实践中不断调整战略的“支点”，以保持平衡有度。

        四、管理活动必须以绩效为起点。管理不是为了变革，也不是为了赚钱，而是为了产出绩效。从这个角度上来说，我们也需要重新定义企业的绩效。

        平衡有度是一个原则，我们做的每一项管理活动不可能都达到这个要求，但我们必须用这个原则来思考和指导管理活动，最大化的去遵循，我们就会收获真正的管理成果。