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企业一旦发生重大危机，应该怎么办？

当然是马上解决，不能有丝毫的松懈和耽误。因为，重大危机一旦解决不好，就会使企业严重衰退，甚至被兼并，乃至破产。

众所周知的三鹿集团、蒙牛集团，最近的双汇集团，都是最好的例子。无数中小企业的案例更是举不胜举。

当危机发生后，企业家都会立刻采取行动，但是结果却不如意，这是为什么？

首先，我们要正确的认识危机，要知道重大危机的现状是怎样的？

其次，我们要弄清楚发生重大危机的真正原因是什么？

到了这里，危机的解决似乎见到了黎明，找出解决方案进行实施就可以了。实际上，危机不能得到有效解决的最关键环节就在这出了问题。

因为，在整个危机原因的分析中，我们忽略了最重要的因素——企业家自己，当然也就没有针对企业家的相关解决方案，这个解决方案就是——企业家更需要改变自己。

经调查，在西方当企业遇到严重危机的时候，60%以上采取解决危机的办法是采取更换董事长或CEO。在我国，这种办法还是行不通，这是我们的文化和企业体制决定的。有这么一句话，要么换人，要么换脑袋。因为，新继任者都会重新审视公司的状况，并带来新的方法、理念来改变公司，解决危机。

如果换人不太可行，那就要求企业家在改变自己上下功夫，但这又很困难。企业的发展史告诉我们，这些企业家都曾带领企业取得成功，甚至很大的辉煌。而这些成功的经验可能恰恰就是带来危机的主因。德鲁克曾经说过，对于管理者来说，最危险的正是这种“以今日的成就面对未来”的心态。遗憾的是，这种心态在现实中，却大量、常常的存在。

我们现在需要解决的是，企业家如何改变自己，以适应企业发展的需要？

首先，要承认和正视危机的存在。这是最基本的一点要求，其实，危机和风险无时不伴随着企业家的职业生涯，他们已经具备了抗拒危机和风险的信心、经验和能力，恰恰这又是不承认危机存在的动因。

其次，要知道自己是危机的真正责任人，而不是别人。现实中，这又是心里面最不愿承认的一点，责任总是别人的。

第三，要聘请专家参与到危机解决之中。第三者往往都能找到问题的真正原因和好的解决方案，而不受束缚。

第四，要成立危机解决领导小组，给予充分的授权。让其承担解决危机的责任，而不是发生危机的责任。

第五，制定面对未来的管理规划，而不是应急救急。这是最重要的工作，也是充分发挥企业家精神的工作，特别要学会在放弃中，创造未来。

总而言之，对于企业家而言，改变自己最需要的是心胸和勇气。两者缺一不可。心胸带来信任和谦虚；勇气是敢于面对现实和反思自己。只有这样，上述的做法才能真正的起到作用。而相反的过于自信和担心面子都是把自己推向失败的不二法则。

如果，你愿意付出失败的代价，当然，你可以继续不改变自己。