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阿里轮岗制：是不是人才培养的良药？

    近日，阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划，22名中高层管理干部涉及其中，调动跨越阿里巴巴集团旗下全部子公司。其实高管轮岗制度几年前在阿里集团内部就已建立。而在全球范围内，企业推行管理层轮岗也已有前例，IBM、摩托罗拉，以及国内的华为等，都已经建立了上述制度...【详细】

   从企业层面讲，轮岗制的目的是为了培养复合型人才，从而提升组织的安全性和稳定性及动态适应能力，提升组织跨部门协作的效率与效益。但轮岗制作为一种管理措施，企业需要付出相应的培训和时间成本，以及承担员工到新岗位所带来的工作效率和业绩下降的风险。那么，轮岗制至于企业，究竟是不是企业人才培养的良药呢？ 

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