姓名: | 程晓华 | |
领域: | 运营管理 仓储物流 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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【我的电子书《程晓华谈全面库存管理文章集》 很快就要面世了!】各位,在上海朋友的帮助下,我的电子书《程晓华谈全面库存管理文章集》 很快就要面世了!书中收集了我将近90篇文章,比较全面、系统地论述了供应链管理与库存控制问题,基本 上反应了我的“全面库存管理”的主要思想,希望大家喜欢!本书将免费发布到相关网站上供大家下载。目录如下,谢谢,程晓华 QQ:1970985562 目录 0.1-作者简介 0.2- TIM-作者前言 第一章:全面库存管理基本概念 1.1 TIM审核10个流程12张表 1.2 TIM-全面库存管理的基本论述 1.3-供应链物流采购之区别 1.4-库存控制的根本目的不是为了物料短缺 1.5-不要张口闭口零库存 1.6-到底什么是库存? 1.7-兄弟,我不是故意要得罪您的 1.8-高库存永远伴随高缺货 1.9-库存持有成本的概念 1.10-集成供应链管理的简单理解 1.11-关于库存分类的问题 1.12 什么是盘点差异 1.13-仓库有多大库存有多高 1.14 -企业供应链管理赢利模式 1.15-安全库存讨论 1.16-安全库存及其误解 1.17-再谈库存控制的根本目的 1.18-库存,企业利润看不见的杀手 1.19-零库存只是一种境界
第二章:全面库存管理之流程管理(Processes Management) 2.1-库存控制其实是个体力活儿 2.2-这其实是个计划问题 2.3-是流程合作而不是爷爷跟孙子的合作 2.4-不管需求,你还做什么供应链? 2.5 警惕供应商破产风险 2.6-牛X的山姆会员店 2.7-供应链管理最大的挑战是什么 2.8-一个成熟供应商的真实想法 - 客户,我其实不想让你多买我的货 2.9-EMS的供应链管理 2.10-库存控制与库存计划、补充方法之区别 2.11- 供应链管理最怕一窝子傻蛋 2.12- 什么叫“客户”? 2.13-供应商的物料责任划分 2.14-国际电子商情采访问卷-经销商库存管理 2.15-《物流技术与应用》电子行业赢在供应链 V1.2 2.16- 评《减不减库存》 2.17-库存控制的原始理解 2.18-CPFR为什么难以凑效? 2.19- 烧烤店的供应链 2.20 - 供应链管理中的几个“计划” 2.21- 物料短缺并不可怕 2.22 -降低库存从仓库开始 2.23-库存是供应链链条的黏结剂 2.24-走向精益库存控制的第一步 2.25-走向精益库存控制的第二步 2.26-走向精益库存控制的第三步 2.27-上了ERP就一定能降低库存吗 2.28-您赚到便宜了吗
第三章:全面库存管理之组织架构与人(People Management) 3.1-此人是否适合做供应链管理? 3.2 核心骨干团队? 3.3-自己不懂那就是“理论”? 3.4-该干嘛干嘛去-销售与供应链管理的分工问题 3.5-与库存有关的几个职位 3.6-如何成为一个成功的供应链管理总监? 3.7-供应链管理的语言问题 3.8-TOC可以解决企业的所有问题? 3.9-老板您会点菜吗? 3.10-高工资是企业节省成本的有效方法 3.11-判断一个企业好坏不是看名气 3.12-三角恋-研发销售与供应链 3.13-您真的都知道自己的供应链管理问题? 3.14-领导力 3.15-都是老板不懂? 3.16-谁是下一代CEO? 3.17-供应链管理的语言问题 - 写给兄弟的信 3.18-道不同不相为谋 3.19-这样的人也可以做供应链总监? 3.20一个EMS供应链管理从业者的真实体会 3.21-中国供应链与营运管理人专人访问栏目-V.F 程晓华 3.22 - 物料管理之难 - 干好了是应该的 3.23-推荐序言-刘宝红《供应链管理:一个实践者的角度》 3.24-坐住了啊,我的兄弟(供应链总监) 3.25- common sense 的形成 3.26- 我告诉你我不能太忙 3.27- 加班是一种职业病
第四章:全面库存管理之绩效管理(Performance Management) 4.1-KPI之目的 4.2-这就是库存持有成本 4.3 ITO vs DOS 4.4-警世钟,猛回头!小日本30年前就明白的事情 ... 4.5-跟西贝学供应链 4.6-亚马逊供应链管理中的“预承诺”的意义 4.7-限期破案与销售指标 4.8-KPI啊KPI 4.9-苹果公司,供应链管理第一? 4.10-销售预测与供应链管理 4.11-元器件供应商呆滞库存案例汇总 4.12-库存的历史原因 4.13- 采购员的工作量问题 4.14-库存周转率可以分段考核吗 4.15-长虹的历史账
第五章:全面库存管理咨询之客户反馈 5.1-易方数码董事长王斌先生的咨询反馈 5.2 - 纸业集团CIO的咨询反馈 5.3-XX股份公司对《制造业库存控制技术与策略》课程的反馈
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