姓名: | 余伟辉 | |
领域: | 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 珠海 | |
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摘要: 工业4.0时代的到来,必然导致旧的工业自动化技术逐渐被淘汰或替换,一些以前认为是高端的工业自动化技术随之快速的走入到实际生产中,成为时代的新宠: 工业4.0项目是德国为了在新的工业革命中占领商机而推动的十大未来项目之一,以此来支持新一代关键技术的创新。 “工业4.0”项目的主要内容 工业4.0项目的目标是构建一种具备高灵活性的个性化和数字化的产品或服务的生产模式,传统的集中式控制也会被分散式增强型控制的模式所取代。随着工业4.0技术的发展,各种新的合作方式、活动领域也会呈现多样化,传统界限将被打破,产业链分工、创造新价值的过程也必将随之重组和改变。 “工业 4.0”项目将从两个方向展开: 一是“智能工厂”,其重点是研究生产系统与过程智能化、分布式生产设施网络化的实现; 二是“智能生产”,主要涉及生产物流管理、人机互动以及3D技术在企业内全生产过程的应用。 “工业4.0”项目的重点应用技术 一是以工业PC为基础的低成本工控自动化将成为主流; 二是PLC进入第六代——微型化、网络化、PC化和开放性; 三是 DCS系统走向测控管一体化设计; 四是控制系统向现场总线(FCS)方向发展; 五是仪器仪表向数字化、智能化、网络化、微型化发展; 六是数控技术向智能 化、开放性、网络化、信息化发展; 七是工业控制网络向有限和无限相结合的方向; 八是工业控制软件向标准化、网络化、智能化和开放性方向发展。 此外,为了实现工业4.0,还要执行双重策略,具体如下: 一、地整合“信息和通讯科技”和“自身的传统高科技策略”; 二、创造并服务于CPS科技和产品。 为了实现这个双重要求,就必须严格执行以下几个工业4.0的特征: 一是横向集成需要通过价值网络; 二是端到端的工程立体集成横跨整个价值链; 三是垂直集成和网络化的制造系统。 通往工业4.0的道路并不是一帆风顺的,需要投入巨大的时间和精力,为了实现双重策略,所进行的研究就必须建立在“制造系统的水平和垂直集成”和“工程上端到端的集成”实现的基础上,同时必须重点关注工作场所新的社会基础设施。 专注精益管理 致力运营改善,打造精益企业,实现管理转型,提升运营效率和竞争力! |
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