姓名: | 刘洪兵 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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战略落地7+1 刘洪兵博士|2天 【课程背景】 再出色的战略,没有落地实施也是一场美梦! 企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一,没有战略的企业一定是短寿的企业,但许多企业的战略最终以失败告终,主要是因为在重视战略的同时忽视了战略的落地实施。 【课程目标】 Ø 树立正确的战略落地观; Ø 了解战略为何不能落地; Ø 了解战略落地的斜坡球体理论; Ø 掌握战略落地的七个关键步骤,打造战略实施力。; Ø 掌握战略目标分解的关键方法,学会进行战略目标分解。 【课程提纲】 第一单元:战略与战略落地 一、战略及战略落地 1、战略不是设计出来的! 2、战略不落地等于空欢喜! 案例:缥缈的财富与股市梦 二、战略落地的四大“雾”区 1、盲人摸象与战略落地 2、战略落地的四大“雾”区 三、战略落地7+1 1、战略落地:斜坡球体 2、战略落地的7+1系统 第二单元:战略落地的七大系统 一、氛围塑造 1、文化的力量 案例:五体投地的朝圣 2、文化塑造的五大要素 3、文化塑造的四大方略 二、战略传导 1、战略是电,组织是网 案例:从“天上飞”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生 2、战略导向组织的五大关键任务 3、中国法人治理及治理结构 案例:江阴机械董事长被罢免的悲剧 三、战略监控 1、没有监控的战略必然腐烂 案例:安然倒闭——没有监督的经营层 2、战略监督的上行系统 3、战略监督的下行系统 四、强力激励 1、战略要落地,利益必先落地 案例:牛根生的“散财说”和张果喜的“献身说” 2、薪酬体系构建的两大核心内容 3、企业薪酬体系构建八步法 五、约束引导 1、包袱理论 2、绩效管理与两大“难点” 案例:绩效经理的难题 3、战略指标分解方法 4、中国式绩效沟通 5、让绩效出“成效” 六、资源整合 1、资源只有整合才有效力 2、预算的四大误区 3、预算的三大内容 4、预算的五种方法 七、能力修炼 1、第五级商业领袖与21世纪的领导力 案例:杨元庆、郭为、孙宏斌的成长启示 2、领导力修炼方略 第二单元:战略落地的一大核心——战略目标分解 一、战略目标解难 1、为什么要进行战略目标分解 2、战略目标分解为啥难? 二、战略目标分解的三三制 1、战略目标分解的三大机构 2、战略目标分解的三大维度 3、战略目标分解的三大原则 三、战略目标分解“四会两图一书一合同” 1、如何召开目标分解会议 2、如何运用战略地图进行目标分解 3、如何制订经营计划及撰写经营计划书 4、如何拟定及撰写年度目标责任书 5、战略目标分解的折线流程 四、战略目标分解中的常见误区及规避方略 1、单边误区——认为战略目标分解只是战略管理部门的事 2、数据误区——认为战略目标分解只是分解经营目标 3、准确误区——认为战略目标必须是准确无误的 4、固化误区——认为战略目标一经确定便不可动摇 (注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。) 刘洪兵老师 - 企业组织管理专家! 15311268687 |
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