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好战略——九月。战略季开始了 2013-09-24

 

九月，战略季开始了
 创新，势在必行！——2013大连·夏季达沃斯主题
 
彼得·德鲁克先生告知我们，战略已经成为一项至关重要的日常管理活动，而非仅仅是一年一度的计划活动。对此，我们深表赞同。用3～6个月来兴师动众的制定详细的战略计划，并不能适应瞬息万变的环境，机会稍纵即逝。
但是，我们为什么把九月份，作为战略季的开始呢？
有两个原因：一是，至九月份，年度的战略执行周期能给我们提供适合的评估视野和依据；二是在反思既定战略的同时，要把眼光放到明年，乃至未来，九月也是开始的最佳时机。
那么，在战略季我们该做点什么呢？
显然，也是两件事。一是评估战略执行情况，重点在今年的战略目标会完成的怎样？二是对未来战略的调整与明确，重点是弄清楚这是我们需要的战略吗？
毫无疑问，战略季的重点当然是战略。但，这并不意味着在年度的其他时间我们可以忽视战略。我们仍然不能忘记彼得·德鲁克先生的忠告。
那么，如何做好战略季的任务呢？
在给出这个答案之前，我们还有一些东西要需要理解。
1、      战略究竟是什么？在众多的解释和定义中，合一能力认为，对企业而言：战略是充分使用资源，实现持续赚钱的实践艺术。战略不是虚无缥缈的，而是务实的。
2、      任何企业对未来都有打算，但不一定是战略。只有好的战略才会使企业成功，坏战略或不是战略，都会使企业短命。好的战略当然是可以执行的，也可以实现的。
3、      战略肯定是高层领导的责任，但这不应成为独断专行、闭门造车，以及让战略隐身的理由，你应当让全员参与并使之清楚。
4、      战略并不是仅限于企业的角度，更应当是顾客的角度，环境以及行业的变化与战略息息相关。
5、      战略不再是一成不变，而是灵活的、动态的，战略反馈与及时调整尤为重要，但变化并不能削弱战略的重要作用，反而说明更需要战略。
6、      战略是有惯性的，特别是对现状还不错的企业而言。但，惯性的危害极大。因此，战略创新是必须面对的挑战。
7、      战略并不是为夺取竞争优势而存在，关键是满足顾客的需求，让顾客更满意和忠诚。——合作共赢才是未来取胜的趋势和关键。
8、      无论企业集团，大中、小企业，都需要战略，这是企业成功发展的基石。只不过其重点和层次有所不同。
9、      战略必须把关键资源配置到能有效实现成果的任务上面。
10、    最后一条，企业最高负责人的战略理念是关键中的关键。
制定和实施一个好的战略，就从现在开始吧。。。
                                                                 2013．9.6

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类别：战略管理 |   浏览数(2908) |  评论(0) |  收藏

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