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姓名： 谭小芳
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人才梯队管理咨询 2016-01-26

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企业战略的制定流程、方法、执行、调整
一、企业人才管理八大原则
1、真心尊重下属
2、真诚对待下属
3、真正宽待人才
4、真正关心爱护下属
5、真心提升下属的地位
6、真心赞扬人才、为下属树立成就感
7、真正提高待遇、满足下属的物质需求
二、企业留住人才的五大技巧
1、无规矩不成方圆——制度留人
2、工作着是快乐的——事业留人
3、家的感觉是真好——文化留人
4、得人心者得天下——感情留人
5、有钱用在刀刃上——福利留人
三、留人之术
1、企业处理“留”与“流”
2、企业求才”何须“囚才”
3、留人的激励的模型与效用
4、企业选择留人的激励方法
5、马斯洛的人类需求的理论
6、赫茨伯格的双因素的理论
7、行为的强化法以及归因法
8、企业薪酬与福利激励机制
9、部门经理对待员工的法则
10、部门经理控制人员流失率
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